Μηνιαία Ανάλυση Φάος [repost]

Αυτό είναι η πρώτη ανάλυση που έγραψα για το περιοδικό Φάος. Αναλύει την τότε τωρινή κατάσταση, υποθέσεις, αποτελέσματα, και γενικές σκέψεις.

Σύνοψη

Αποδείχθηκε η ζήτηση του υλικού και πετυχαίνουμε ραγδαία ανάπτυξη. Τα έσοδα ήταν μηδαμινά αλλά ήταν αναμενόμενο.

Στρατηγική

Το περιοδικό Φάος ξεκίνησε σε μορφή άρθρων-newsletter και γρήγορα εξελίχθηκε σε μορφή βίντεο. 

Αυτό έγινε γιατί συνειδητοποίησα πως τα περιοδικά, σε βάθος χρόνου, έχουν αλλάξει αρκετές μορφές και η επόμενη -τυπική- τους μορφή θα είναι βίντεο.

Η εξέλιξη των περιοδικών πολύ γρήγορα: έντυπα > blogs > newsletters > video

Τα περιοδικά ξεκίνησαν σε έντυπη μορφή, με το internet μεταλλάχθηκαν σε blogs. Αργότερα (2017-σήμερα) υπήρξε unbundling των περιοδικών και δημιουργήθηκαν περιοδικά με υπερβολικά συγκεκριμένη θεματολογία, σε μορφή newsletter. Με το megatrend στο internet να είναι το video το στοίχημα που βάζω είναι πως τα περιοδικά θα εξελιχθούν και θα χρησιμοποιούν αυτήν την μορφή ως βασική. 

Σε καμία περίπτωση δεν σημαίνει πως οι υπόλοιπες μορφές εξαφανίζονται, αλλά εάν το Φάος αποβλέπει και στην κερδοφορία (πέρα από την ψυχική ικανοποίηση) θα πρέπει να βρίσκεται σε στρατηγική θέση ώστε να έχει όσο μεγαλύτερη απήχηση/διασπορά γίνεται. 

Εφόσον το βασικό επιχειρηματικό μοντέλο των media είναι οι διαφημίσεις, οι προσεγγίσεις είναι δύο: όσο μεγαλύτερο και γενικό κοινό γίνεται, ή μικρότερο αλλά εξαιρετικά στοχευμένο κοινό. Εμείς επιδιώκουμε το μεγαλύτερο στοχευμένο κοινό. Το μέσο, είναι το βίντεο.

Παραδείγματα άλλων video-first περιοδικών: Big Think | Vox

Ιστορία των περιοδικών: Understanding Media and Culture | History of publishing - Magazines, Periodicals, Journalism

Πλατφόρμες

Σκοπός είναι η ανάπτυξη του Φάος στο YouTube. Ο λόγος είναι πως είναι η εγγενής πλατφόρμα βίντεο στο internet.

Παρότι ξεκινήσαμε με το πρώτο μας βίντεο να είναι 20 λεπτά, είδαμε πως μπορούμε έχουμε ταχύτατη ανάπτυξη μέσω των Shorts (YouTube βίντεο μέγιστης διάρκειας ενός λεπτού). Οπότε, για τους επόμενους 2 με 3 μήνες θα έχουμε μόνο Shorts και αφού έχει “εκπαιδευτεί” ο αλγόριθμος, τότε θα αρχίσουμε να βγάζουμε και μεγαλύτερα βίντεο.

Μπορεί ο σκοπός να είναι η ανάπτυξη στο YouTube, αλλά αυτό δεν μας αποτρέπει να έχουμε τα μονόλεπτα βίντεο μας και στα υπόλοιπα κοινωνικά δίκτυα. Ο λόγος: μεγαλύτερη κερδοφορία, μέσω διαφημίσεων-sponsorships. 

Οι διαφημίσεις στο internet χρεώνονται ανά χιλιάδα. Ο πολλαπλασιαστής αλλάζει ανάλογα την κατηγορία. Δεν έχω ακόμα εικόνα για το πόσο θα χρεώνουμε εμείς τους χορηγούς μας ανά 1000 views αλλά αναμένω κάτι μεταξύ 0.5ε - 1ε για τα Shorts. Στα μεγαλύτερα βίντεο, η χρέωση είναι Χ10 - Χ20.

Στην αρχή, θα βρούμε χορηγούς για τα μονόλεπτα βίντεο.

Προφανώς (;) δεν γίνεται να βάλουμε διαφημίσεις μέσα σε βίντεο ενός λεπτού. Πιθανόν να προτείνω να μπαίνει sticker στα βίντεο (Powered by Χ, ή κάτι αντίστοιχο) που θα αναφέρουν τον χορηγό. Για να προσεγγίσουμε τον χορηγό, θα μαζεύουμε το σύνολο των μηνιαίων views από όλες τις πλατφόρμες και με αυτά τα νούμερα θα διαπραγματευόμαστε.

Επίσης, ειδικά με τα shorts, που τα views δεν είναι αρκετά για αξιόλογα κέρδη, θα βρούμε λύσεις για συνεργασίες και πέρα από χρηματοοικονομικές..

Στήλες

Μιας και περιοδικό, θα έχουμε και επιπλέον στήλες-θεματολογία και αργότερα αρθρογράφους-παρουσιαστές. Μέχρι και Μάϊο - Ιούνιο δεν θα γίνει κάποια τέτοια κίνηση και θα μείνουμε συγκεντρωμένοι στις βιογραφραφικές ιστορίες. Εκτός, αν έχουμε ευχάριστη έκπληξη και αναπτυχθούμε πολύ γρήγορα.

Metrics

Ποια metrics αξίζουν να κοιτάμε; 

Σίγουρα υπάρχουν ατελείωτα στατιστικά αλλά ειδικά αυτήν την στιγμή δεν έχει τίποτα αξία εκτός από το σύνολο των views/μήνα. Όσο πιο γρήγορα μεγαλώσει αυτό το νούμερο τόσο πιο γρήγορα θα έχουμε επιλογές.

Shorts Videos: 9

Συνολικά Views: 80115

Μπορεί να φαίνεται πως το Facebook έχει περισσότερα views αλλά αυτό συνέβη επειδή 2 από τα 9 βίντεο είχαν από ~14000 views. Αντίθετα, στο YouTube υπάρχει συνοχή στην ποσότητα των views σε όλα τα βίντεο.

Γενικές Σκέψεις

Ρουτίνα: 

Οι άνθρωποι πέφτουμε σε ρουτίνα, επαναλαμβάνουμε τις ίδιες κινήσεις και η πρόοδος πλατιάζει. Όμως τώρα που είναι αρχή και βρήκαμε τι δουλεύει, όχι απλά την ακολουθούμε αλλά και αγνοούμε ό,τι άλλο κλέβει την συγκέντρωση μας προς αυτήν. 

Πολύ σύντομα όμως η ερώτηση που θα ρωτάμε ανά τακτά χρονικά διαστήματα, ώστε να ξεβολευόμαστε και να γινόμαστε πιο δημιουργικοί, είναι: “Τι μπορώ να κάνω σε 48 ώρες που μπορεί να κουνήσει την βελόνα;” Η βελόνα αναφέρεται σε περισσότερα views, χρήματα, ή ό,τι άλλο στοχεύουμε.

abZ:

Framework που ακολουθώ γενικότερα και με βοηθάει να μένω ενεργός και να μην χάνομαι στην υπερανάλυση.

a = τι έχω να κάνω τώρα, b = τι έχω να κάνω ακριβώς μετά, Z = ποιό είναι το τέλος/ό στόχος. 

Για την ώρα α: φτιάξιμο βίντεο, β: βίντεο με νέα θεματολογία, Ζ: ολοκληρωμένο περιοδικό με πολλαπλές στήλες και ομάδα από αρθρογράφους/παρουσιαστές. Κερδοφορία μέσα από διαφημίσεις/χορηγίες και δικών μας events.

emails:

Η περιουσία του internet είναι τα emails. Αν έχουμε emails, έχουμε άμεση επικοινωνία με το κοινό μας. Αντίθετα με όλες τις κοινωνικές πλατφόρμες που δεν μας ανήκει το κοινό, και ανά πάσα ώρα και στιγμή κινδυνεύουμε να μας κλειδώσουν λογαριασμούς. Επίσης αποφασίζει ο αλγόριθμος σε ποιον θα στείλει και πολλές φορές, followers δεν παίρνουν το νέο υλικό. Αντίθετα, μέσω email το υλικό μας λαμβάνεται πάντα.

Πολύ νωρίς ακόμα για τέτοιες σκέψεις αλλά αφού δημιουργηθεί το κοινό, το επόμενο στάδιο είναι να βρούμε τρόπους να παίρνουμε τα email τους.